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达晨创投肖冰:创业公司失败大多是没躲过这12个陷阱

2020-03-24
达晨创投肖冰:创业公司失败大多是没躲过这12个陷阱

达晨创投肖冰:创业公司失败大多是没躲过这12个陷阱

时 间:2020年03月24日 12:12

详细介绍

  肖冰表示,达晨内部的成功率分布为:75%投资的企业是4星或5星,意味着是符合预期的项目和潜在的明星项目;15%是三星,意味着低于预期的项目。10%是1星或者2星,意味着失败的项目。

  面对这样的概率分布,问题来了:客观上,同样的宏观环境、行业背景;主观上,企业家不缺成功的动力,不缺勤勉和努力。但结果却天壤之别,有何规律可循?

  肖冰认为成功的企业都有一些共同特征。比如有些创始人是“唐僧式”:心无旁骛 、目标远大、意志坚强和勇往直前。还有些创始人是“刘邦式”:善于组建团队,建立优势互补的合伙人队伍。

  还有一些成功创始人的共同特征:长期看人品、低调而谦虚、诚信、做的比说的好、热爱家人、家庭幸福、身体好、情绪平稳 、气定神闲 、心胸宽广 。

  重要的事情说三遍,企业成功需要“专注 、专注 、专注”。肖冰说,至少在企业上市前集中全部资源于核心业务上,坚定的“不多元化”,选择不做什么比选择做什么更难。专注不是万能的,不专注是万万不能的。

  此外,商业模式简单、清晰、单纯。符合常识、符合逻辑。同时,还要能够抓住资本市场的时机。“全球最好的中小企业IPO市场在中国。中小企业的估值和市场流动性都在全球排前列”。持续创新能力,与同行形成差异化,不断扩大优势也是成功者的共同特征。

  这一部分是肖冰重点强调的部分。他认为,在当前的中国社会,成的书籍太多,总结失败经验的寥寥无几。不论是达晨自己交了学费,还是目睹同行交学费,肖冰总结了创业公司容易失败的十二个“陷阱”。

  有家小明星公司,原先轻资产模式发展,现金流良好。后来,政府支持,优惠送地。企业转而盖厂房,买设备,从银行。最后资金链紧张。差点死亡。

  企业家应该问自己三个问题:现有的业务是否安全?现有业务是否做到行业第一?现有业务是否还有上升空间?

  达晨创投过往两年,没有追风口,不相信所谓的奇迹,没有投资过纯讲故事玩概念的行业,对近两年风口的O2O、P2P、在线教育等领域非常谨慎。

  有些创始人过于强势或过于弱势。有些男性创始人有女性气质:感情用事、情绪化。此外,还有些创始人文人气质太重:过于关注情怀。

  何时报材料、选中介、被并购、借壳、香港、美国、新三板、创业板、主板、中小板等资本运作的问题,创始人往往做出不恰当的判断。

  在行业剧变前束手无策、被动挨打;电商对线下渠道的冲击;移动互联网对诸多商业模式的重构;传统制造业升级突围乏力。

  肖冰最后总结说,要突破自我认识盲区。不知死,焉知生。“成的书籍和故事太多。从失败中学习,尽量少交学费,提高创业成功率”。

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