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徐工客户王迪坤:从工程兵到工程王经营的关键是决策!

2019-08-14
徐工客户王迪坤:从工程兵到工程王经营的关键是决策!

徐工客户王迪坤:从工程兵到工程王经营的关键是决策!

时 间:2019年08月14日 22:20

详细介绍

  1998年,王迪坤由工程兵退伍返乡,从跑业务开始进入道路施工行业,20年来,从无到有,从一台设备发展到十几台,再到几十台,他的公司一步步发展壮大,如今,公司年租赁收入达1000万元,成为声名远播的“工程王”!

  王迪坤与工程打交道已经有25年了!1995年前往东北当工程兵的他,在部队见到了一台徐工压路机,这台来自家乡的设备让他倍感亲切,也从此揭开了他精彩纷呈的道路施工之旅。

  当兵三年一直开推土机,所以在退伍回乡后王迪坤决定继续从事这一行业,不过,“因为手里没有本钱,只能从销售做起。”

  开始买设备是在2004年,那一年,王迪坤掏出多年的积蓄,一下子买了3台徐工设备,毅然决然地进入了设备租赁行业!

  “其实我觉得在这一行要做大做强并不难。首先,做好人的管理和设备的管理是最基本的;然后要肯吃苦,要坚持到底不轻言放弃;最后,要坚持做一个有诚信的商人,这些就够了!”

  靠着以上“秘诀”,立德公司快速发展壮大,最多时拥有各类道路机械50多台,近年来稳定在40台上下。

  “设备用着好,服务也好,不耽误施工,而且用上几年后,转手还能卖上好价钱,所以,我才一直选择徐工。”

  “设备三分用,七分养,马虎不得!”对于公司这些设备,王迪坤投入了很大的精力,他要求每个操作手按时对设备进行检修保养、配件更换一律选择正品,加上经常请徐工上门指导,所以设备一直保持着良好的运营状态。“能不能挣到钱,就指着它们了,必须认真对待!”

  当前,立德公司同时接手了五个高速公路项目,王迪坤因此忙得不亦乐乎,今年春节以来,他只在家乡徐州待了5天,大部分时间都安排在了走访工地上,在各个工地上打转。

  “关心关心工人,调动起他们的责任心;了解一下设备的维修保养情况,看看需要的库存、配件有没有到位我喜欢垂直管理,亲力亲为,我觉得这样效果要更好。”

  最后,作为一个“小有成就”的道路施工领域行业前辈,王迪坤也给想要在这一行有所成就的“小老弟们”提出了自己的建议:

  经营的关键是决策!选对合作伙伴很重要!干这一行,首先要会做人,让社会和你的客户认可你;多做好事,多做善事,做个有诚信的商人;要吃得了苦,要坚持,耐得住寂寞,坚持到底就是胜利!

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